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  • 砥砺奋进求生存

    ——同煤集团2015年求生存闯难关保稳定谋发展系列报道之一


    2016-03-02 来源: 同煤网站
      历史的车轮滚滚向前,2015年的篇章已经翻过。这一年对于煤炭企业来说举步维艰。
      “今年以来,煤炭经济运行形势更加严峻,部分优势企业开始出现亏损。90家大型企业盈利同比下降97.7%;截至2016年1月6日,秦皇岛海运煤炭交易市场发布的环渤海动力煤价格指数报收于371元/吨,比去年同期下降了149元/吨,降幅为28.7%。”充斥在各大媒体上的信息,印证着煤炭企业面临的严峻挑战。
      然而在同煤集团塔山循环经济园区内,两条铁路装车环线在大地上画出了美丽的曲线,万吨大列从这里把千万吨矿井生产出的优质动力煤源源不断地运往港口码头。这一场景与当前煤炭市场的低迷形成了鲜明的对比。
      尽管销量有保障,但2015年同煤集团全年纯煤价与2012年相比下降了65.6%。从历史数据来看,煤价已经倒退到22年前的水平。严峻的煤炭市场形势,直接威胁着企业的生死存亡。
      路在何方?砥砺奋进才能求得生存!
      潮涌风劲,唯有苦练内功才能逆势生存。
      认识新常态、适应新常态、引领新常态,这是当前和今后一个时期中国经济发展的大逻辑。
      在这样的时代大背景下,“十二五”期间,同煤集团紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景,坚持“五个一”战略要求和“三个三”战略思路,突出煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实“四大抓手”,全面加快结构调整,提升三大核心竞争能力,推进管理创新,科技进步,对内抓经营、降成本、保融资,对外跑市场、拓销量、?;乜?,破解了企业发展的“瓶颈”问题,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。
      特别是2015年,面对持续下行的煤炭市场形势,同煤集团深入贯彻落实省委省政府的各项工作部署,确定了“求生存,闯难关,保稳定,谋发展”的工作定位,着力做好煤与非煤两篇大文章,在推进11座千万吨矿井和大型坑口电厂建设的同时,统筹协调,齐心协力,推进企业各项工作平稳运行?;毓艘荒甑墓ぷ?,我们深刻的体会到:
      求生存是一种应对变化的科学定位,这一定位贯彻了谋事要实的精神实质。
      闯难关是一种面对挑战的坚定自信,这一自信源于核心竞争力的不断提升。
      保稳定是一种掌控全局的冷静睿智,这一睿智包含了国有企业的职责担当。
      谋发展是一种放眼未来的豪情壮志,这一目标承载了“六型转变”的时代重任。
      负重前行,推进产业升级才能保障生存。
      党的十八届五中全会提出破解发展难题,厚植发展优势,要坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。
      古语云:变则通,通则久。对于同煤集团这个有着60多年发展历史的大型国有煤炭企业,人员多、包袱重,应对挑战难上加难。企业要想在市场的浪潮中求得生存,必须顺应能源的大势之道,坚定不移地推动安全高效和清洁发展,主动适应当前煤炭市场形势,变粗放为集约,变单一为立体,变片面为全面,打造煤炭工业发展的升级版。
      思路决定出路。
      “十二五”期间,同煤集团按照“六型”转变的要求,集中力量,推进产业升级,转型发展。
      “一座矿井1000人,1000万吨产量,10个亿的利润。”发展中,同煤集团自我加压,主动对标行业一流,推进技术创新,通过“一井一面1000万吨以上规模”的建井模式,开启了以建设千万吨矿井集群为核心的煤炭产业发展新途径。
      自知者明,自胜者强。
      同煤集团有着60多年的发展历史,在煤炭开采技术、工艺、装备、管理等方面拥有100多项全国行业第一。在2015年,集团公司“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备”获得国家科学技术进步一等奖,这是煤炭行业11年来再次获得国家级一等奖。
      借助这种优势,同煤集团坚持走煤炭做强的路子,培育形成了千万吨级安全高产高效矿井集群,逐步将企业煤炭储量丰富的资源优势,转化为产业优势,全力打造煤炭产业升级版。
      “千万吨矿井人员少,效率高,有了这样的矿井集群,市场再困难,我们也一定过得去。”集团公司董事长、党委书记张有喜的话语坚定而自信。
      这种自信是企业核心竞争力的体现。
      “塔山煤矿公司、同忻煤矿公司、麻家梁煤业公司……”目前,已有7座千万吨矿井达产或进入试生产,千万吨矿井的产量占到了企业全年总产量的44%,成为了企业煤炭主业的中流砥柱和企业经济效益的重要支撑。
      这种自信也是发展煤、延伸煤、超越煤的收获。如果说按照“建大矿、建好矿”的思路,11座千万吨安全高产高效矿井集群解决了发展煤炭的问题。那么打造煤电一体、循环发展升级版,则是同煤集团延伸煤的科学定位。
      扬长避短,生存之道在于求新、求变。
      同煤集团拥有优质动力煤,企业要发展,势必向电力延伸,通过建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂,将煤炭的资源优势转化为煤电一体化的产业链优势,变输煤为输电。
      “十二五”期间,同煤集团坚持走煤电一体化发展道路,把电力作为企业的第二大主业,全力推进。
      项目支撑,做优做大。
      同煤塔电二期工程是山西省“十二五”重点工程,规划建设2×660MW低热值煤发电厂,预计2016年10月双机投产发电。
      一年中,无论烈日当头,还是寒风凛冽,项目工地上,设备隆隆运转,车辆来回穿梭,始终呈现出一派热火朝天的施工场景。大家都卯足了劲要把塔电二期建成一座“技术最先进、方案最优化、布局最合理、投资最合适”的标杆电厂,为集团公司电力主业的做强做优做大作出应有的贡献。
      这只是众多电力项目中的一个,2015年12月21日,同煤集团漳泽2×100万千瓦电力项目获得省发改委核准,掀开了集团公司建设百万机组的新篇章;织女泉三期、右玉光伏、新疆阿克陶光伏并网发电,塔电二期、朔南热电、阳高热电、采煤沉陷区光伏、平顺光伏、右玉光伏二期开工建设,浑源热电、织女泉风电四期取得“路条”,电力产业持续做大。
      “五年来,集团公司电力装机容量达到1605万千瓦。在煤炭主业盈利能力持续下行的形势下,有力地支撑了大集团的发展。”集团公司副董事长、总经理郭金刚多次指出,电力主业的发展壮大,为集团公司应对煤炭市场形势,提供了坚实的保障。
      煤电一体化深度融合发展,不仅解决了煤炭企业成本效益的问题,更是人与自然和谐共处的需要。
      塔电二期所用燃料为塔山煤矿的中煤、煤泥等低热值燃料,投产后每年可消化低热值燃煤约400万吨,这些燃料通过1.3公里的输煤皮带直接运达电厂,节省了运输成本,避免了环境污染,实现了劣质燃料的清洁利用。同时,发电所产生的粉煤灰会被建材公司综合利用,形成了一个新的煤-电-建材循环经济产业链。
      “建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区,打造延伸加工、吃干榨尽的煤炭全产业升级版”,这是同煤集团放眼未来的发展之道。
      以塔山循环经济园区为典范,同煤集团正在加快建设七大产值百亿元以上的循环经济园区。园区以千万吨矿井和大型坑口电厂为基础,不断向煤炭的上下游产业延伸,往高端、终端产品延伸,打通煤炭全产业链条。这一发展模式,为煤炭行业的发展点亮了一盏前行的航灯。
      “十二五”期间,千万吨级安全高产高效矿井集群、深度融合的煤电一体化基地和高科技、高效益、高品位的循环经济园区“三大核心能力”的不断培育,推动了企业的健康发展。集团公司煤炭产量、电力装机容量、投资总量、资产总额、营业收入、非煤产业收入、人均工资实现了“七个翻番”,并取得了 “十项突出成就”。
      今天的生存是为了明天的发展。
      在做好煤这篇大文章的同时,同煤集团还将以金融物贸为支撑,全力突出金融资本做活、物流贸易做实,打通产品流、资金流,培育产融互补发展增长极,以实体培育金融,以金融助推实体,实现金融和实体的良性互动、共生发展,为企业发展提供多元的、充足的资金保障。
      与我们挥手告别的“十二五”机遇与挑战并存,收官之年,广大干部员工“求生存,闯难关,保稳定,谋发展”的砥砺奋进历历在目。
      2016年,我们步伐矫健,昂首向前。新形势、新挑战,也给集团公司的发展提出了新任务。
      “困难和压力是成就明天的考验和历练。不管未来市场如何困难,同煤集团都会坚持这个发展模式,历练成长为产业结构更加合理、更具市场竞争力的新型现代化煤炭企业,为我国乃至全球矿业科学、健康、可持续发展作出新的更大的贡献。”在新的一年里,同煤集团80万煤海儿女决心以创新促改革,以改革促发展,以发展破困局,齐心协力,共闯难关,再铸辉煌。 (本网记者 赵 炜)
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